瓜州县“亮灯”管理加速推进重点项目建设

　　今年来，瓜州县聚力实干实为，实行重大项目和招商引资进展“亮灯”管理模式，护航项目建设提质增效，为实现经济高质量发展积蓄强大后劲、提供强大动能。

　　创新机制，优化提升管理模式。为使招商引资和重点项目建设跑出“加速度”，瓜州县积极创新招商引资和项目管理机制，实行“亮灯”管理模式，对照台账所列事项分“红黄蓝”三色“挂灯”，按月统计工作推进情况，对挂“蓝灯”的事项持续跟进、挂“黄灯”的事项及时提醒协调推进、挂“红灯”的事项下发督办通知跟踪督促，确保所列事项推进有力、落实有果。

　　动态管理，集中攻坚难点问题。瓜州县推行重点项目和招商引资指挥部挂图作战机制，按月动态调整，定期对外公布，有效促进了各单位、各部门抓项目的主动性。对寰泰、宝丰等重大项目，抽调精兵强将，组建工作专班，先后为30多户企业协助解决了影响项目开工的各类问题，保证了项目顺利推进。同时，举办了“招商引资、招才引智”专题培训班，邀请相关专家进行了讲座，全面提升各产业链牵头单位、责任单位、领导干部的招商引资能力。

　　闭环督查，紧盯项目任务推进。任务瓜州县成立督查组以“黄灯”“红灯”项目和单位为重点，进行常态化一线跟踪督导督查考核，综合运用书面督查、实地督查等方式盯任务、督进度、找症结、查责任、提质效，明晰责任清单制，深化督查提质效，督促项目包抓单位和业主将各项重点任务细化到岗位、量化到项目、具化到个人，形成“事事有人抓，层层抓落实”的浓厚氛围。按照重点督导‘红色’不达标点位、提升‘黄色’有个别缺项点位、巩固‘蓝色’合格点位的模式进行常态化一线跟踪督导考核，对照清单台账所列事项和周工作安排，每周梳理推进情况，形成了良好的闭环工作推进机制。

　　2023年瓜州县共实施重点投资项目123项，计划投资209.15亿元。至目前，常乐电厂扩建、宝丰一期风电、上海院北大桥330千伏升压站等项目进展顺利。